Dirigeants en poste
Pour un espace de recul stratégique régulier, hors de toute logique hiérarchique ou commerciale.
Coaching
Coaching de dirigeants et accompagnement des transitions.
Un cadre distinct du suivi thérapeutique, pensé pour celles et ceux qui décident sous pression.
Une posture distincte de la thérapie
Le coaching est un cadre contractuel, avec des objectifs définis, un nombre de séances posé à l'avance, et un livrable de fin de mission. Il n'est pas un soin et ne traite pas de problématiques cliniques.
Si au cours d'un coaching un enjeu clinique émerge (anxiété installée, dépression, burn-out), je propose explicitement la bascule vers un cadre thérapeutique — ou une orientation vers un confrère. Cette frontière déontologique est claire et tenue.
Pour un travail psychologique sur le syndrome de l'imposteur, l'estime de soi, le relationnel ou le changement de pratiques en tant que dirigeant, voir l'accompagnement psychologique des dirigeants.
Pour qui
Cadres en transition
Prise de poste, mobilité, négociation de sortie, reconversion : penser le passage avec lucidité.
Entrepreneurs
Décisions structurantes, pivots, gestion de l'isolement décisionnel, articulation vie pro / vie perso.
Le différenciant
Ce que mon parcours ingénieur-dirigeant apporte
Vingt ans à la tête d'équipes et à porter des décisions sous pression. Vous n'aurez pas à m'expliquer ce qu'est un comité, une négociation difficile, un arbitrage budgétaire, l'isolement d'un poste à responsabilité. Je connais la matière de l'intérieur.
Cette compréhension fine de l'entreprise se combine à une double qualification : psychologue clinicien et psychologue du travail, tous deux diplômés en TCC, thérapies brèves, avec une spécialisation TCC à l'AFTCC et une expérience clinique à l'Hôpital Tarnier. Le titre de psychologue du travail est précisément la qualification reconnue pour intervenir sur les enjeux professionnels — un cadre que peu de coachs proposent.
Comment se déroule un accompagnement
- ✓Un entretien préalable gratuit pour évaluer la pertinence et poser le cadre.
- ✓Une mission contractualisée : nombre de séances, objectifs, livrables, modalités.
- ✓Séances en cabinet (Paris 16e) ou en visio, en français ou en anglais.
- ✓Un point de mi-parcours pour ajuster, un bilan en fin de mission.
Prendre contact
Demander un premier échange.
Pour un accompagnement coaching, privilégier le contact direct par mail ou téléphone — pour cadrer la demande avant tout engagement.